主页〞英皇娱乐平台〝主页问题中列举的品牌策划公司相差很大，不可同日而语，我从专业品牌策划角度做一回答吧，部分品牌没有涵盖，请见谅。

　　如果按照地域进行划分，品牌策划公司主要集中在上海和深圳两地，北京虽然是广告策划的重镇，但在专业品牌策划方面却不在前二。上海的代表有叶茂中（上海市徐汇区）、华与华（上海市普陀区）；深圳的代表性企业有蓝色光标（深圳市南山区）、大施品牌策划（深圳市福田区）。由于蓝色广告主要侧重点是公关和广告，所以我们在此并不对它做专门介绍，本文主要介绍叶茂中、华与华、大施品牌策划三家品牌策划公司及其对中国品牌策划行业做出的贡献。

　　叶茂中在冲突理论方面将矛盾论和辩证法成功引入到品牌传播领域，在内在本质逻辑层面有效填补了各种营销理论的空白，成功指导了很多知名品牌的实践，但叶茂中对表面形式逻辑层面的涉及相对较少，这在与华与华的对比中体现的非常明显。

　　华与华对中国品牌界的主要贡献是提出了超级符号的概念。大施品牌策划创始人郭金瑞指出，与叶茂中不同的是，华与华的打法偏重于形法派，而叶茂中则倾向于理气派；前者非常重视形名，后者非常重视实争，这是两派的主要区别。当然，这并不意味着他们没有重视另外一个方面，叶茂中也有重视形名的的作品，华与华也有重视理气的案例，只是各有侧重罢了。两者都是中国知名的品牌策划公司，各有优势、各有所长。

　　第一个方面是创新性的提出了品牌权重理论。在当前国外流行的品牌资产思潮下，将消费者心智认知理论推向极致，其中既囊括了形法派的有机力量，又在理气层面深入到品牌运营的底层逻辑；

　　第二个方面是对定位理论的革命性创新。国内应用定位理论的人虽多，但大家仍然有大量无法使用定位解释的现象，其中一个原因是有些人对定位的理解不到位，另一个原因则是定位理论本身存在巨大的逻辑完备性问题（一如当年著名的USP）。大施品牌策划公司创始人郭金瑞采用易学原理，将定位理论的底层逻辑逆向阐发，并对其无法涵盖的部分进行补充和完善。

　　第三个方面是对D.Aaker理论的儒佛道升华，创新性的提出品牌道场理论。D.Aaker的贡献不仅仅在于其知名的品牌资产方面，关于企业使命、公司愿景的论述同样达到了国外理论界的高峰，而在国内，却鲜见此类论述，大施品牌策划采用儒佛道理论对品牌运营的底层逻辑进行了系统阐发。使用中国本土思维指导中国本土实践，是中国企业家的一个基本诉求，大施品牌策划活用儒释道思想，全面阐述了品牌底层逻辑及表层应用，很好的解决了这个需求。

　　国内很多伙伴往往喜欢讲自己有多少套模型、多少条方法论，其实这些不过是国内一些品牌策划公司之间相互抄来抄去的材料罢了。有些伙伴喜欢罗列大量简单术语和基本经验，上升不到理论层面，这样子的话，即便汇集成书也很难取得基层理论的突破。

　　定位理论自诞生以来，对品牌营销行业确实产生了很大的推动作用，但在实践中，也引发了不少问题。主要有两种情况，一种是没有全面掌握定位思想。任何一个理论都有其前提假设，失去了这个前提，实践起来一定会失败。但我们很多伙伴没有全面掌握这套理论的，更多的则是读完那套知名书籍（甚至都没有全部读完），然后便开始指导企业了，这样操作的风险很大。另一种则是定位理论本身存在着底层逻辑缺陷。世界上没有完美的理论，定位理论也是如此，在50多年的发展过程中，定位思想展现其旺盛生命力的同时，也陆续暴露出其底层逻辑方面的问题来。所以，我们一定要尽快完善自己的理论体系，不要局限于一种武器身上。

　　大施品牌策划公司创始人郭金瑞在一次演讲中曾说道：我们有段时间也比较迷恋定位思想，试图用它去解释一切品牌问题、指导一切企业实践，后来发现有很多解释不了、指导不了的。这个时候我们就在反思，究竟是理论本身的问题还是实践层面的问题，经过反复思索和艰苦实践，我们终于找出了定位逻辑的缺陷，回过头来看才发现当时的问题：如果你手里只有一把锤子，那你往往倾向于把所有事物都看成钉子；当你试图把所有事物都看成钉子，也就是你经常碰壁之时。解决方案就是你手里必须有多种工具，然后才不至于受到工具的迷惑与限制。

　　要说有哪些好的营销公司这个你需要自己去感受了，有的公司广告做的好，有的公司营销方面的做得好。那要看你是想做那一方面的了。

　　你也可以上网去看看他们的官网，看他们侧重于哪一方面的内容。现在网站就是在网络上的一张名片，他们会将自己好的方面放到自己的网站上去让人看的。目的就是为了往你这样的客户去了解，他们的公司。

　　我认为国内很多营销策划公司的理论都是来源于国外。德鲁克的企业管理、特劳特的定位理论、里斯的视觉及语言理论、奥格威的洞察理论等等，老外搞策划确实有一套。国内市场其实应该多选择一下国内的营销策划公司，因为社会因素对消费者的决策习惯还是不一样的，但也有通用的部分。当年百事可乐推出同价不同量，直接比可口可乐大了一圈，于是百事可乐也能成为仅次于可口可乐的第二大饮料，这个策略其实在国内也是合适的，需求心理上是一样的；但有些情况需要考虑消费者的不同，不能一概而论。特劳特的定位理论是一定要寻求差异化找不同，这个是没错的，但国内消费者除了在定位上心智空白的占领，还应考虑产品结构，产品结构的优化和设计对消费者决策是有非常大的影响的。比如你卖一款电子烟，你定位上是不同了做“0”尼古丁的替烟产品，这个是做够了，但就代表你能卖得好吗，因为你没有充分考虑国内消费者的深层次需求，消费者买电子烟线”尼古丁来替烟吗？不是的，资深烟民和刚刚吸烟的，男性和女性是不一样的，资深烟民想要“大烟雾”体验在健康的同时的“缭绕”，刚刚吸烟的可能就考虑你的“口味”，女性吸烟可能就比较关注“0”尼古丁，但是也要“大烟雾”来装逼，所以啊你要有“产品”结构，这个产品结构是一个战略感念，就是你针对什么样的“心智”区域，推出什么样的“产品”，而不是一概而论，当然你可以说你的定位就只针对资深烟民，不喜欢的可以不买，但我告诉你，这种说法是“错的”，因为中国是一个有着5000年文明的社会，社会关系错综复杂，老美可以考虑只做到“一部分人”，但中国人不行，错综复杂的关系网会影响“口碑”，比如你作为资深烟民是个用户，没错，但是你有一天在美女面前装逼吸电子烟，她不是你的用户给你差评，你下次怎样就不会“吸”了，因为丢面儿。说到这里明白了吧，其实没有什么绝对的策划理论，要学会思考消费者处于的社会环境因素，是“装逼型社会”还是“实用性社会”是不一样的。所以你在选策划公司的时候要看看方法论，照搬过来的很多都是套模板，每个PPT长得都一样，这种就不要选，自己琢磨琢磨也能做出来。 你要问一问是不是量身定制的，有没有考虑一些中国特色的因素。

　　至于推荐的话，我觉得没必要，看缘分吧，你有钱你就去找4A装装逼，互相背书，没有太多预算就找找中型的，实在没钱就自己研究研究找个专业的问问。当然你会费不少力气，步步错终身错，毕竟是一笔投入。

　　特别提醒：作为国内中小型的企业，还是尽量选择性价比高的策划公司，不要看别人的广告，没意思，还是要亲自跟当家者聊一下。还有公司规模不代表做事的效果，很多公司分了很多BU组，带头的一般，吹牛逼多。很多案例也是假的，我们做过江小白我们说啥了么，所以从来不要吹嘘自己多牛逼做过什么案例，要看当下。

　　众所周知，工业品是典型的B2B行业，不直接面对普通的消费者。因此在品牌策划及市场营销方面，工业品市场与消费品市场相比具有明显的差异，不可同日而语。

　　结合笔者多年的工业品全案策划服务经历，我们认为，要想做好工业品市场，打造成功的工业品品牌，就必须掌握和遵循工业品市场这5大显著的特征。

　　我们都知道，工业品行业的客户主要是来自于企业、政府、机构、组织等，因此在客户体量上相对消费品的大众消费者来说就窄很多，而这还包括比较精准的目标客户，真正的实际客户的数量就更加少了。

　　同时，工业品市场的目标客户往往都比较集中，主要的市场和客群掌握在少数的头部品牌手中。头部品牌通过强大的市场资源和品牌效应瓜分行业相当大体量及优质的客户群。

　　另一方面，我们发现，工业品市场的客户单次购买金额往往比较大，相比消费品市场常规的几十、上百、上千的购买金额，工业品的客单价一般都是数以万计，甚至上百万、千万，客户的单次购买量和购买金额普遍都较高。

　　正是因为工业品市场的特殊情况，也就出现了有些企业的市场业绩主要来自于几个核心的大客户，受大客户的影响和牵制也比较严重。

　　在这样的情况下，工业品企业在市场营销层面也就没法像消费者品那样“广撒网”式的做大众传播，这样做无疑是大海捞针，造成大量的推广和宣传的浪费。而工业品行业要做的是树立企业强大的品牌效应，继而锁定核心的目标客群进行精准营销，做到高效的品牌营销和转化。

　　在前面我们已经分析到，由于工业品大部分都是属于大宗型的产品， 在单次购买时的购买数量较多，客单价相对较高，这也导致工业品的购买频率较少，相对消费品市场来说购买的次数是偏低的。

　　正是因为涉及的金额大、购买的频率又低，所以在购买工业品产品时，客户往往都是比购买消费品更加谨慎和仔细，谨防买错了或者买贵了。

　　于此同时，由于工业品的使用、操作等方面需要较高的技术门槛，因此在购买过程中不仅是采购部门参与，其它的如技术人员、生产部门等多个部门的核心人员都会进行研讨和沟通，也就会让整个购买行为显得更加理性。在购买过程中也会对产品、技术、操作及售后等多个维度的层层考核，这也要求工业品的市场营销需要更加专业和严谨。

　　从这个角度我们也可以看到，工业品的市场营销和推广是一个相对复杂的决策过程，短则数月，长则几年。

　　工业品通过市场营销往往最后都是客户直接采购。这与当前消费品市场火热的电商等线上购买方式有很大的区别。一是由于工业品的成交金额较大，涉及的交易风险高。另一方面是在工业品的营销过程中，往往都是客户直接与生产企业或销售代表进行联系，再组织正式的工厂实地考察，对企业的生产、制造、技术、售后等多维度的考核，最终通过直接采购的方式达成合作。

　　而生产企业为了更好地向客户去传达自己企业的形象、产品信息、核心优势等，大多会采取直销的方式，通过组建专业的直销团队，面对面地与客户沟通，从而树立企业良好的品牌形象，建立核心的品牌认知，取得客户信任，达成成交。

　　工业品的技术要求一般都比较高，再加上每个客户因自身的加工、生产条件的不同，对于工业品的产品需求也就有所差异。基于这些因素，工业品市场往往都是客户通过提出对产品的技术要求和相关条件，再以招投标的形式来筛选匹配的供应商。于此同时，生产企业也会根据客户的特殊需求，实现定制化，从而来满足客户的需求。

　　正是因为定制加工对于客户需求的理解和定制计划要求比较高，因此要求工业品企业充分与客户沟通，提供专业的沟通、解答及销售等体系化的服务能力，从而降低采购和供应的风险。另外因为交易金额大，工业品市场的客户采购也更看重交易过程中的沟通及后期的产品维护、技术培训等综合服务与保障。

　　工业品市场从何而来？实际上是由消费品市场衍生而来的。如何理解？因为是有了大众消费者对于某一个消费品的需求，那么就要求需要相关的与之匹配的工业品市场。例如，当前火热的奶茶饮品市场，广受年轻消费群体的喜爱。这是因为对于奶茶饮品的需求，而衍生出了对于奶茶饮品的制作的相关机械设备及其上游原材料的需求，后者就形成了一定规模的工业品市场，并随着奶茶饮品市场的火爆其市场需求而跟着水涨船高。

　　随着中国加入世贸组织，国外公司陆续在国内开展咨询业务。比较著名的公司有麦肯锡、波士顿、埃森哲，主要是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

　　但麦肯锡、波士顿、埃森哲等大多以品牌咨询为主，即形而上的内容，几乎不涉及战略和营销，即为企业实现短期目标。

　　同期，国内也产生了第一批品牌战略营销咨询公司，例如王志纲（1995年）、叶茂中（1997）。这类公司主营业务以营销咨询及传统媒体广告投放为主。曾经被捧成天价的“央视标王”，就是那个年代最为疯狂的印记。

　　前两类公司也是迈克尔波特竞争战略与特劳特定位的践行者。比较著名的公司有特劳特、君智、里斯、东极等。立足于国内实际，有较高美誉的有华与华、卓朴等公司。

　　除了国外的定位理论进入中国实践外，还涌现一批新兴公司，业务范围除传统营销咨询外，更多是内容营销、新媒体营销、IP营销、互联网广告投放等全家桶式营销。这一时期的公司多如牛毛，还没有哪家公司在细分领域能独占鳌头。

　　如果题主所在公司的体量已经足够大，那选择一个门当户对的品牌战略营销咨询公司进行服务在合适不过。如果是日常品宣、营销需要，可以找对应的广告策划、创意公司进行服务，基本就可以满足你的需求。