首页,英爵娱乐挂机,首页上海奇正沐古品牌策划公司，成立于1992年，策动中国品牌30年，帮200多家客户成为行业领先者，是一家提供品牌营销咨询、品牌全案策划、企业营销策划、品牌战略咨询等服务的企业品牌策划公司。

　　策划行业繁荣在市场经济时代，扮演着重要的角色。“找奇正，选对路”奇正沐古——策动中国品牌30年的品牌营销战略咨询机构，从行业内的视角介绍品牌营销策划与企划。

　　企划属于咨询业，而咨询业又归属于服务业。严格的说，就企划本身，是不能构成一个行业的。企划只是咨询服务中的一个过程、一个环节。

　　咨询业粗略的可分为三个类型：一类为信息类，第二类是专业技术类，第三类是为提高决策质量服务的咨询业，企划就归属这一类。

　　在计划经济时代，没有企划，只有计划。进入到市场经济，人们要对行为的结果负责了，经营者的决策水平、操作水准直接影响到企业的发展。在这种情形下，他们产生了一种需求，希望有一种力量来帮助他们降低决策的风险，增加成功的把握。

　　另外，有些企业家面对错综复杂的市场环境，总希望找个捷径，也就是希望有人能“四两拔千金”，“妙计安天下”，令人头痛的管理问题、产品问题、销售问题、人力资源问题，仿佛只要一纸点破，就可以一马平川，迎刃而解。在这种心态的作用下，企划的市场空间就产生了。

　　“找奇正，选对路”奇正沐古——策动中国品牌30年的品牌营销战略咨询机构认为，品牌营销策划不等于企业策划，否则我们就不能解释诸如电影、书刊、以及一些专题社会活动的企划。我们现在说的“企划”，主要是指重要决策活动的一种必经过程，在技术上、程序上、表现形式上都具有一定的要求和规范，在经济发达国家和地区它已经成为一种职业。

　　第一，被咨询者。这种咨询的性质往往是及时性的，也就是要求企划人就咨询对象提出问题及时给予解答，在这种情况下，企划者所掌握的知识、信息、技能、经验等就变的十分关键。从服务的职责来看，在被咨询的过程中，企划者可以为对方做到知无不言，言无不尽。但这种所谓的“言”是经验化的，是在资讯十分有限的情况下发生，所以，企划者很难对结论有一个真正的负责。

　　第二，建议者。中国古代的孟尝君，门下有食客三千。做了食客，端了人家的饭碗，就要为他的主人，他的“客户”提供一些建议，这个过程是主动性的。作为建议者，他要去发现问题、分析问题、解决问题。但是他不承担决策责任，也担不起这个责任。

　　第三，设计者。现在大多数的企划作业是在这个方位上进行的，也就是通过调研、创意、论证等环节的工作，最后向客户提交成型企划方案。这个方案，第一它要有针对性，是针对某一个目标来设计的；第二它是包含有相当的资讯的，为了支持或拟定方案，企划者要去进行调研或购买资讯；第三，既然是方案，它必然是对可行性进行过论证的；第四它是有操作步骤分解的，是可操作的；第五假如这个方案的决策和执行没有打折扣的话，设计者对它是要负责任的。也就是说，方案的执行效果是可预见的、可评估的。

　　第四，辅导员。国外企业在导入CI作业中，有一个概念叫聘请辅导员公司，也就是说导入CI的主体和主要力量是企业本身，外来公司在专业性上给你把关；在过程中，不断告诉你专业化的做法，必要时给你提供培训。

　　第五，执行替代者。企划者上面有决策层，下面有执行层，在企业的人力资源缺乏或执行力不足的情况下，包括企业决策层的理念和成本观认为应该由外来公司执行的时候，企划者就成了执行的替代者。公关公司提供一个公关方案，得到决策者认可以后，由公关公司负责执行，这也是执行的替代。

　　第六，决策替代者。在很多情况下，企业老板既是企划者，又是一个决策者。当企划者和决策者的角色合二为一时，他就要对企划的最终结果负全面的责任。

　　“找奇正，选对路”奇正沐古——策动中国品牌30年的品牌营销战略咨询机构认为，品牌营销策划工作角色明确，职责明确，是企划业务顺利进行的保障，也是企划者与企业建立良好关系的保障；同时，企划者角色的明确，也是双方建立合作平台的基础，而企划的价格体系正是建立在这个基础上的。

　　了解了企划人的六大角色，我们不难得出如下认识：价格与责任是有直接的联系的，所谓干一份活，挣一份钱。你是一个什么样的角色，你就以什么样的方式去运作，承担什么样的责任，因此，你可以获得相应的回报。