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　　1、信息化项目建设工作总结篇一：20XX 年信息化建设工作总结20XX年信息化建设工作总结20XX年项目部认真贯彻落实集团公司、公司信息化工作 会议精神，结合行业发展形势、紧跟企业信息化工作步伐， 以公司有关信息化建设工作指示和精神为抓手，在信息化建 设的基础管理、运维管理、安全管理、队伍建设、项目建设 等方面做出了如下具体工作。一、基础管理三梳理资产梳理随着信息化建设步伐的加快，信息化资产数量 日益增加，且具有外表相同、型号性能不同，体积小、价值 高等特点，项目部就将信息化资产的自查工作作为今年一个 重点工作列入全年工作计划。10月份开展了一次信息化资产 的彻底自查。利用两个多月的时间，针对信息

　　2、化资产难辨认、 难清点的老大难问题，采取分类管理、档案备份、图片识别、 机位标注、责任到人五项强有力的措施全面摸清了家底。本 次自查工作不仅点清了数量，同时对设备的硬件参数、操作 系统、软件版本、线路连接、维保情况等相关信息也进行了 梳理和备案，完善了信息化资产的档案，提高了信息化资产 管理与维护效率，是历年来信息化资产清点工作的一次突 破。链路梳理通信链路是信息化系统建设、应用的传输交互 基础，链路费用是项目部信息费用主要支出，目前链路使用 在各工区、厂队，付费在综合管理部和财务管理部两部门， 存在部分链路付费和使用沟通不够的问题。面对这种情况， 我们将链路梳理工作与日常使用效率相结合、解决

　　3、链路费用问题、为结支降耗打基础。信息 费用制度化，制度梳理按照“三严三实”、“严以用权”教 育活动和ISO9000质量管理体系要求，紧密结合部门日常工 作实际，按照废、改、立的原则，精简体系文件流程和条款， 重新梳理记录表单，逐条逐项进行自查和修订，并将梳理结 果纳入了体系管理。二、运维管理三注重一年来，项目部累计处理各类信息化故障70余次，其 中系统故障30次，电脑、打印机等设备故障20次，网路故 障20次，其它110次左右；这些工作的取得，主要归功于 科学的运维与管理。信息科通过5种手段提升了运维管理水 平：一是进一步规范了运维工作流程。二是明确岗位职责。 对信息化工作按照分工，进一步明确

　　4、岗位职责，杜绝推诿扯 皮现象的发生。三是建立健全故障处理机制。建立了技术层、 管理层的沟通、协调、配合机制，提升各类故障判定的准确 性、处处理的及时性、处理完成后跟踪的有效性。四是加强 绩效考核。将处理故障及运维服务的及时性纳入绩效考核， 切实提升运维服务的响应速度与服务质量。五是加强运维安 全。将安全工作作为日常运维服工作务的首要因素考虑，包 括人身安全、网络安全及操作系统安全及数据安全等，在处 理故障前做好数据备份等前期准备工作，防止故障的处理过 程中发生系统崩溃及数据丢失等现象的发生。注重实战能力提升，在加强自身学习的基础上，一是按 照“三全”工作要求，机房布局图、机柜和设备连接图、通

　　5、信（网络）电缆布线图表、应用系统与设备对应逻辑图、网络拓扑及安全架 构图和应用系统数据流程图，各系统的源代码、用户名、密 码；办公大楼的IP点位进行了逐楼层逐科室逐端口核实。 注重故障难点解决 设备老化，故障频繁发生，成为运维工 作的老大难问题。设备故障作为今年运维工作的重点来抓。 项目部加强了设备清洁、设备调试、故障处理、操作培训、 保养培训等，随时调试随时发现、随时跟踪、随时解决，两 种办法相辅相成，摸索出了问题的根源，基本上解决了会议 设备存在的技术性问题三、队伍建设三突破一是岗位配铭创新有突破。设齐了系统管理员、网络管 理员、资料员员、安全管理员岗位，二是教育培训有突破。9月份，选派部

　　6、门业务精、技术强的优秀人才参加了网络知 识培训班。三是自我学习意识有突破。信息技术日新月异， 信息化支撑日益重要，需要在实践中日积月累，更需要不断 去学习新知识，去温习旧知识，在不断是总结与创新中提升。四、信息安全五加强随着行业信息技术的快速发展，信息化的支撑作用日益 明显，信息化的安全问题也尤为重要。系统安全、网络安全、 数据安全、链路安全、设施安全等等都是我们的安全工作不 可或缺的内容，对待每一项工作都应以“责任”二字出发。 今年，我们的信息安全工作仍然以“三全”工作的安全管理 思想为指导，采取了人防加技防、多措并举的机房安全防护 模式。五、工作中存在的不足1、信息化管理方面。一是信息化资

　　7、产方面的联动管理 机制尚不完善，部分县公司对责任人变更，资产新增、报废 等情况存在不报、误报或上报不及时等情况；二是规章制度 方面还需进一步梳理与完善，以“立、改、废”为原则，修 订、删除不符合实情情况的条款，确保制度合理、管理到位、 执行到位。2、系统运维方面。一是在安全运维及应急响应方面缺 少一套完整的运维和应急体系来保证各类紧急事件的处理； 二是对信息资源监控运维管理系统的利用率较低；三是与银 行方面缺少一套有效的协调处理机制，保障非工作时间下发 生电子结算方面故障时处理问题的及时性。3、网络安全方面。一是按照“五防”建设要求，在互 联网出口外缺少防病毒网关进行入侵防御；二是针对系统运

　　8、维维护操作时，缺乏有效监管手段；三是办公用电脑正版专 业杀毒软件安装率较低；四通信链路方面存在单点故障率较 高的问题，缺少有效的应急预案。4、队伍建设方面。需要加强加强项目部信息管理人员 对网络、系统等方面故障的判断能力、分析能力及处理能力。六、下一步工作打算1、建立资产变更台账。加强在信息化资产管理力度， 严格考核信息化资产变更上报信息的及时性与准确性，推动 项目部信息化工作精细化、科学化发展。2、建立健全网络及系统应急预案。在项目部网络及系 统架构后，结合实际情况，进一步规范与整合项目部信息化 维护管理流程，特别是建立较为完善的系统与网络应急预案，保障网络及系统 的稳定运行。3、要利用系统

　　9、培训与日常学习相结合、专业人员介绍 与部门技术研讨相结合的方式提升信息化管理人员的技术 水平。要总结日常技术应用的好做法与好经验，整理成档， 便于全员日常学习与工作。使项目部信息化管理人员的职业 修养与职业技能得到进一步提升。下一步，信息化工作人员 将继续以勇于担当、敢于负责、善于创新、乐于奉献的工作 态度，进一步转变工作作风、创新工作思路、提升全员素质、 增强操作技能，全面提升项目部信息化各项工作水平。二0一五年一月五日涪江冬瓜山电航枢纽工程项目部篇二：信息化建设工作总结三篇信息化建设工作总结 三篇信息化建设工作总结篇1按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，我局对 20 xx年电子政务内网

　　10、工作目标完成情况进行了认真自查，现 将有关情况总结如下。20 xx年，我局对加强和搞好电子政务内网工作高度重 视，严格按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，结合 我局网络工作和城管工作的实际，扎实推进信息化工作的开 展，积极探索信息化工作管理的新思路、新举措，突出网上 应用，强化信息服务，落实安全保密措施，加大宣传教育培 训力度，加强督促检查，为保障我局信息渠道的畅通、信息 资源的利用和服务，进一步提高办公、办案自动化应用水平 起到了重要作用。全年电子政务内网工作具体抓了以下几项 工作。一、切实加强领导，落实网络管理责任制加强领导责任制。认真贯彻执行上级电子政务内网的相 关文件、会议精神，明

　　11、确了分管此项工作的领导和日常应用 操作管理人员，做到了人员到位，责任明确，工作落实。积 极参加了县党政网管理中心举办的应用培训或相关会议。保 证了网络操作人员的固定，加大了电子政务内网基础建设所 需的设备经费，继续发挥了电子政务内网服务机关办公的积 极作用。二、完善网络的规范管理搞好公文网上单轨运行，认真做好了公文网上交换、处 理、归档和查阅、电子邮箱等工作的网上应用，建立和完善 信息上网制度，建立基础数据库和重要信息资源库。认真做好电子政务内网上的公文收发，有固定人员，按 照程序，下载了各类文件资料，能正确、熟练地做好本单位 的公文网上信息网上应用，做好了公文网上归档和查阅工 作，实现了公文

　　12、高效运行，充分利用电子政务内网为本机关 提供服务，简化了办事流程，提高了办公效率，为领导的决 策及时提供的依据。认真管理电子印章并严格遵守各项规章制度，制定和完 善公文网上交换工作制度、领导审签制度、安全保密制度、 网络管理等制度。加强电子公文制作、印发、传递、使用、 保存、销毁过程中安全管理工作。并按要求每天填写电子政 务内网收发电子邮件的登记和值班日记。三、做好网络安全及设备维护依据国家有关涉密信息系统管理办法和技术规范，认真 抓好了电子政务内网及局域网的安全保密体系建设，做到了 物理隔离和专机专用，安装了防病毒系统、建设网络信息安 全监控系统，做到软件及时升级、打补丁、更新病毒库。使 电

　　13、子政务内网、互联网可管并可控，达到了网络安全保密要 求。全年无失泄密事件，无重要数据丢失现象发生。积极开展网络安全保密宣传教育和督促检查工作。今年我局深入开展网络安全保密教育，增强了业务部门 的安全意识和责任意识。落实了责任制，上网发布信息必须 由分管领导和办公室主任审核和监控，按要求配置了必要的 设备，并定期和不定期计算机进行检查。确保了电子公文安 全、可靠、准确的传递和使用。建立健全网络运行维护制度，按照谁主管，谁负责的 原则，建立健全安全保密规章制度，落实安全责任制、责任 事件八小时内报告制和泄密责任追究制。重申在安全保密措 施未完全到位的情况下，不得一台计算机同时上两个网络， 不得在网

　　14、上传输涉密公文，不得将涉密公文变为非涉密的公 文在党政网上传输或发布，做到上网不涉密、涉密不上网， 做到了发现问题及时解决，进一步增强了电子网络办公的稳定性、可靠性、快速性和安全性。信息化建设工作总结篇2近两年来，我局政务信息化建设工作在局领导的正确领 导和上级信息部门的大力支持下，取得了新的进展。全局网 络功能进一步完善，信息体系进一步健全，服务领域进一步 拓宽，港航业数据管理逐步完善，服务能力和水平进一步提 高，为加快我市港航业稳步发展提供了有力的保证。现将有 关的工作总结如下：一、加强领导，思想上高度重视为了将政务信息化工作切实落到实处，我局领导多次召 开专题会议研究部署港航信息化工作，

　　15、并将这项工作作为开 展港航工作的一个重要举措。每年年初都合理制定信息化工 作计划，落实专人跟踪负责，务求通过信息化建设为全市港 航企业提供便利，提高办公自动化水平，为我市港航信息化 建设工作的顺利开展奠定了坚实的基础。二、投入到位，提供资金保障近年来，我局从信息化基础设施建设入手，加强组织领 导，加大财力投入。首先，我们先后投资近20万元，加快 信息化硬件配备换代升级。目前，全局共有台式电脑41台， 网络设备10台，基本上保证了人手一台电脑。其次，在资 金条件许可的情况下投入了 10万元建立局域网，使机关和 两个分局的网络互通，做好信息同步工作。最后，我们又投 入资金30万元，建立和完善了港航

　　16、信息系统，将目前所掌 握的港航业信息数据放入系统中，方便查询利用。通过资金 投入，逐步完善信息化建设，进一步夯实了信息化建设的基础。三、完善系统，推行无纸化、自动化办公为了更好地加强信息化建设，方便日常工作的顺利展 开，我们大力推行无纸化、自动化办公。第一、日常的收发、 传阅、催办文件我们通过网上办公系统来进行，并且与市交 通局OA系统、市政府OA系统联网办公，既节省了纸张又提 高了工作效率。第二、我局的两个业务科室也通过网络与省 交通厅的港航行政管理系统联网，通过网络系统开展业务。 第三、随着我局港航信息系统的开发完成，我市各个港航企 业、码头、船舶的信息数据也逐步导入系统的数据库之中， 方

　　17、便查找利用，免去了过去查找信息的诸多不便之处。通过 完善各业务系统，使我局的工作能够更快更好地开展。四、加强运用，强化信息人员培训我局结合自身实际，采取多种方式，大力加强信息化建 设的宣传和培训工作，进一步提高了广大干部职工对信息化 建设工作重要性的认识，使他们能够积极参与和密切配合此 项工作。同时坚持每年举办各类信息化培训班，邀请有关专 家授课或专题讲座，分别对计算机基础知识、信息业务知识、 网络系统应用等内容进行培训，同时组织信息系统管理员适 时参加市里组织的学习培训，切实增强了全局干部职工的信 息化知识和技能，为全局信息化建设提供了思想上、技术上 的保障。信息化建设工作总结篇3自去年10

　　18、年月份以来，廊坊市信息化办公室按照省信 息化工作会议精神和有关通知要求，一方面，积极向市政府 领导汇报信息化建设情况，正式递交了关于信息化建设情 况的汇报材料，努力争取领导的理解和支持。另一方面， 在思想上，增强了自身责任感和历史使命感。在工作中，自 我加压，锐意进取，努力开创我市信息化建设的新局面。现 将主要工作总结如下：一、主要工作情况编制完成了廊坊市信息化九五规划和20XX年发 展纲要。目前，此规划已发至各有关部门正在进行修改、 完善。初步完成廊坊互联网总体设计方案。该方案包括 系统问题的提出、系统设计原则及目标、网络结构设计、服务功能设计、信 息资源的开发利用、实施体制以及效益分析等内

　　19、容，具有很 强的可行性。项目总投资157万元人民币，涉及我市23个 委、办、局。市信息办正在起草关于建立廊坊互联网的请 示，报市政府审批。电子信息产业调查工作已近尾声。 按照省通知要求，我市对全市信息产品制造业、通信业、软 件和信息服务业做了一次全面深入的调查，这在我市还是第 一次。目前，开发区和民营科技企业调查和汇总工作已经完 成，数据输入软盘工作正在进行，全市电子信息产业发展状 况调查报告已形成初稿。（四）我市市县有线电视光缆联网工程全部竣工。8月8日， 我市320公里市县有线电视光缆联网工程全部竣工，单项投 资600万元，使我市在全省11个市中第一个提前完成省市 县三级有线、程，大大增强了我市的有线电视 光缆通信功能。数字数据通信网取得新进展。我市邮电系 统自去年下半年开通CHINANET节点以来，上网用户迅速增 加。去年用户已达一百多户，今年预计可达七百余户。同时， 在INTERNET网上开通廊坊热线，使之成为向世界展示廊 坊的一个窗口。积极拓展信息服务领域。组织市信息中心、邮电局等 有关单位，积极参加政府举办的各种大型招商活动，通过现 场演示、咨询服务等方式提高信息网络服务的知名度。与此 同时，我们还多次承办市委、市政府转来的有关信息化建设 方面的工作，如答复人大、政协代表提案等，得到了领导的 好评。二、存在的问题当前，信息化建设中存在的主要问题：一是信息设备

　　21、制 造业缺乏具有竞争力的优势企业集团和名牌产品。就我市而 言，可以归类为信息产业的产品仅有四、五种，而且产品竞 争力差、市场占有率低。二是信息资源还没有得到有效开发。 上网的信息产品少，高质量和能带来高效益的信息更少。同 时，由于信息系统建设受条块分割的影响，各层次信息活动 联系交流少，信息资源彼此不能共享。三是信息市场发育还 不健全，有待进一步加强政策引导和监督管理。四是信息化 专业人才的培养亟待加强。现有的人才结构与发展的需要还 很不适应。三、明年工作设想*年全市信息化工作要点是抓好对国民经济和社会发 展具有重大影响的信息服务业建设、廊坊互联网工程、通信 传媒网络建设、信息设备制造业、重点

　　22、金字工程建设。信 息服务业。完成日贷项目二期工程，建立地理信息系统、宏 观经济预测系统、企业和产品信息系统和价格信息系统等。廊坊互联网工程建设。建成以廊坊经济信息中心为网 络中心，连接我市各委、办、局和部分区市县的开放性的互 联网络平台。形成连接我市各行业、各部门的经济信息的枢 扭，实现同城信息，本地交换。信息设备制造业。以现有企业为基础，引导其调整产 品结构，尽快拿出有发展前景的拳头产品。（四）金字系列工程。金关工程：到99年底，将我市外贸 系统内部网络与外经贸系统卫星专用网联接，完成三级网络 的建设。金卡工程：在市区建立连接廊坊市人行与各商业银 行的广域网络。非银行卡工程：优先在商业、旅游

　　23、、工商、 税收、公安、医疗、社会公共服务等行业，大力发展以IC 卡为主导的非银行卡应用系统。通信传媒网络。建成以公 用数字数据网为主的数据通信网。广播电视信息传播网。主要在多功能开发上做文章。 如图文电视、电视会议、远程教育等。四、对策与建议、加快我市信息化建设进程，必须进一步更新观念， 提高认识。要努力提高全民的信息意识，形成全社会重视和支持信息化建设的舆论 氛围。、加大信息化建设投入力度。充分运用政府影响力度 及其重要信息市场主体的地位和作用，建立以政府为主导的 多元化投资体系。研究建立廊坊市信息化建设基金，为信息 化重点项目建设提供资金保障。、加快企业信息化进程。一是建立生产和控制信息系

　　24、 统，大力推广生产过程自动化的微机控制系统，提高传统产 业的电子信息技术应用率。二是建立生产调度信息系统，提 高指挥调度生产的科学性和时效生。三是建立管理信息系 统，对整个企业的生产、营销等业务信息实行集成管理，并 广泛应用计算机辅助设计、辅助制造等。四是建立经营决策 信息系统，依据企业内部和外部信息对企业的营销策略和企 业生产经营提供决策支持。（四）、大力加强信息标准化建设。一是建立健全信息技术 标准支持体系。建立全市信息化标准体系和标准的计算机检 索与服务支持系统。二是建立信息化系统质量保证体系。按 照国际能行的IS09000族标准指导全省信息化系统的质量工 作。组织开展全面质量管理和质量

　　25、体系论证工作。三是提高 全员标准化意识。加强标准化专业人员与信息系统专业人员 的结合，培养一批具有较高水平的信息标准化队伍。、加强信息人才队伍建设。一是改革专业和课程设置， 提高中等学校信息技术教育水平。二是搞好中小学计算机教 育，把中小学计算机教育作为义务教育的主要内容，纳入教 学计划。三是搞好再职人员的再教育和再提高，及时更新现 有技术人员的知识和素质。、加强对信息化规划工作的组织领导和宏观管理。一 是充分发挥市信息化工作领导小组和信息化工作领导小组 办公室的职能作用，组织实施规划，研究投资、技术、税收 等方面的政策法规，协调各方面关系，抓好重点项目建设。 二是加强政府对信息市场的宏观管理

　　26、，加快信息服务业的产 业化发展进程。三是建立健全目标考核管理机制，制定各级 各部门信息化建设的量化指标，纳入全市工作目标考核范 围，分解落实到各区市县和市直各部门，严格奖惩篇三：企业信息化建设工作总结篇一：企业信息化建设工作总结20XX年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好 地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上 又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺 利。一、企业基本情况公司的基本情况历史沿革：公司成立于1958年3月，为当时承建西北 核武器某研制基地而建，初建时名称为“建工部直属第三建 筑工程公司”，隶属于建设工程部。1959年公司划归第二机 械工业部，更

　　27、名为“青海省第五建筑工程公司。” 1965年， 为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为“国营西 南第二四建筑工程公司”。1982年二机部更名为“核工业部”， 公司名称为：“核工业部二四建筑工程公司”。1988年撤销 核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司名称为“中国 核工业总公司第二四建设公司”。1992年，经国家工商总局 核准，公司注册名称为“中国核工业第二四建设公司。”1999 年7月，国务院批准成立十大军工集团，“中国核工业建设 集团公司”成立，我公司为其全资子公司。组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位9个， 非主营业务独立核算经营单位4个，主要分布在四川绵阳、 河北燕郊、

　　28、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部 管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理 处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等13个管 理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式（建设公司、 分公司、项目部）。 人员结构：截止20XX 年 8月31日， 公司现有在册职工3345人，其中：管理人员1501人，工人 2044人；大专以上文化的712人，研究生3人；高级职称的 63人，中级职称的329人，初级职称的655人，工人技师 35人；共有离退休职工6328人（其中退休人员已移交社区 进行管理）。公司主要产品情况公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装 施工。工业与民用建

　　29、筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工 程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备 安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设 施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具 有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10 余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的 1000mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企 业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验 室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于1999年3月通 过iso9002国际质量标准体系认证，20XX年12月通过 iso14001： 1996 及ohsas18001： 1999

　　30、 环境、职业健康安全 管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健 康安全管理体系。1958年一1964年，公司在青海承担了我国第一套核武 器研制基地某厂建设，1964年进入四川承担我国第二套核武 器研制基地工程施工，相继建成902、903、821、816等三 线重点工程，曾经为共和国“两弹”的成功研制做出过历史 性贡献。1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同 时，积极向工业与民用建筑市场开拓，施工力量遍及北京、 上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多 个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民 用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工

　　31、科 研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建 工程，中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工 程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，中国核动 力研究设计院改扩建和成都科研基地工程，清华10mw高温 气冷堆，中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落 塔等国家“863”重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、 军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部、海军某 部基地建设工程，秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组 工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山 东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百项国家及 省市重点民用工程。创建了 3项鲁班奖、1项国家优质

　　32、工程奖和包括长城杯、天府杯、 黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。近年来，公司先后争创几十项“安全文明工地”和“标 准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重 大恶性交通事故发生。创造了良好的社会信誉，先后获得全 国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理 先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑 企业等荣誉称号。二、企业信息化情况信息化建设基本概况20XX 年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了 信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司 信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局 域网和公司宣传网站等项目的建设；实现了

　　33、办公内网与外网 物理隔离，梦龙oa系统升级及时完成；总部与分公司内部 基本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进行了 回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司 内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的企业网 站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了核 电专区；计算机管理普及率基本达到90%；硬件防火墙和网 络杀毒软件已经全部配备；企业erp系统，档案人事软件和 财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控， 更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基 础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工 作方式、工作作风，进一步提高了工作质量

　　34、和效率，逐步建 立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团 公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投 入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工 作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理 人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信 息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了 一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位 承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局 面，为信息化工作顺利开展提供人才支持20XX年为改善机 关办公环境，我

　　35、们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达 到70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面的 投入达30余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备， 同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方 面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。信息系统规划及建设情况根据“十一五”的发展预测，20XX年互联网及其应用 继续快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网 络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建设 公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争 在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企 业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系， 实现统一

　　36、平台、统一标准、互连互通、资源共享。20XX 年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部 分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实 施信息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中， 其中部分建设目标已实现。1、重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项 目管理系统和经营管理信息系统）”。2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务 业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业 水平。（四）人员培训情况20XX年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机 管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应

　　37、用的培训，全公司共 培训信息化管理人员50余人，专业对口培训7人次。存在的问题及建议20XX年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在 一些问题和不足：1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步 影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平 和整合应用能力亟待提高。2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化 建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需 要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处 理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业 人员的培训上给予支持。3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏， 使得我们的信息化应用工作也处于较低

　　38、的水平，大多数管理 人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的 信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的 维护和管理人员也明显不足。4、资金、设备严重不足。虽 然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中，但依然不能 满足信息化建设的需要，现在公司依然有70多台老式电脑 因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适 应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺 利开展。从目前情况看，资金不足已成为信息化快速发展的 主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道， 为信息化建设提供所需资金。20XX年信息化工作设想1、做好oa系统的内部运转工作。要在oa系统

　　39、运作稳 定的情况下，在各单位机关全面推进oa的运转，通过改善 办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、 公文处理的无纸化。3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用培 训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。积极 倡导管理人员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新， 不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训和经 常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。 要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的 分层次培训，增强对计算机和网络的应用能力，同时加大信 息化管理人员的培养力度，积极组织相关信息人员网络建设 及维护培训，不断提高人员计算机专业水

　　40、平。为公司办公信 息化系统的推广应用奠定基础。4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高信 息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识；建 立一整套信息资源管理制度，加强信息安全、网络安全管理， 杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护 管理规范。5、继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任， 提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入 个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现oa办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参 与公司的重大决策决定

　　41、，就企业的改革发展畅所欲言。三、对集团信息化建设的建议我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工 程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业不 应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避免遍地 开花，要走之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所 用。信息化不是摆设，关键是应用信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆 积就能实现的，也不是靠巨资堆积来的。事实证明大部分企 业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作 用，而是放在那里成为了摆设，这已经告诉我们任何项目的 教条化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程，是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可 以顺

　　42、利实现的。“抓应用，促发展”。这一信息化建设主题，应该被我 们的企业信息化建设领导小组所重视。因为信息化建设一旦 脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到 社会的响应，更谈不上进一步深入开展。因此，企业信息化 建设工作必须将重点放在重实际应用，培育实际应用与使用 为落脚点。应注重人才的培养高素质的人才，是信息化建设中不可缺少的一部分。人 才是信息化建设过程中的关键因素，关于信息化人才的培养 我们建议如下：1、要制定特殊的引进人才政策，创造吸引专业人才的 条件。2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息 网络的普及教育和继续教育，并建立培训基地。3、同时，采取请进来、派出去等方

　　43、式，加大关于信息 化建设的知识普及。总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工 作，在今后的工作中我们将认真总结经验，积极探索信息化 工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平， 完成信息化建设工作。摘自一一北雁南飞的博客屋篇二：企业信息化建设总结江苏万达企业信息化建设总结开发背景：随着社会发展及市场经济的进一步推进，化纤行业之间 的发展竞争日趋激烈，企业为了紧跟市场的变化，多品种、 小批量生产及看板式生产等渐渐成了化纤企业主要采用的 生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展。特别是化纤 行业发展已进入微利时期，向管理要效益已成为众厂家共同 的心声。传统的粗放管理方法已不能适应企业

　　44、的发展，系统 化、科学化、规范化的管理已迫在眉睫。企业信息计算机管 理及办公自动化已成为企业管理发展方向。作为现代企业， 公司企业网的建立与应用，将会为企业的生产、销售、人事、 物资等各个方面的管理带来极大的方便，并且可以更加充分 地利用企业的人力和设备等资源信息、扩大国内、国际间的 信息交流、进一步提高企业管理的现代化水平，产生不可估 量的经济效益和社会效益，使公司的企业管理适应信息化时 代的要求，从容地面对加入世贸所带来的机遇和竞争.在技术方面选用微软产品，主要是考虑化纤行业多以中 小企业为主，企业内部技术力量薄弱；微软产品技术成熟稳 定、运用广泛、使用维护方便、成本低。方案详细介绍：一、

　　45、系统需求分析1、企业现代管理的需求现代企业的发展离不开企业管理水平的不断提高，企业 内部存在着复杂的人、财、物等信息流，企业作为一个经济 实体，在日常的业务处理中，如何加快资金周转，降低库存， 提高生产效率，在合理投入的前提下，获得企业最大的经济 效益，这是现代企业在其发展进程中都会遇到的主要问题， 这就对企业的管理体系和管理水平、管理手段提出了更高的 要求。目前的化纤企业普遍的管理是基于传统粗放的管理 模式，存在以下几个问题：销售部门同生产部门、成品仓 库之间信息不能无缝、及时、有效衔接造成某种规格型号的 产品滞销或脱销。采购供应同生产间的信息不能及时准确造 成物料的采购超储或缺储。产生生产

　　46、的不连惯性或大量在产 品的积压。不完整、不及时的信息或数据，不能保证计划的 指导性完全适合于企业的正常运行。历史数据无法准确分析，决策层很难作出本企业发展趋 势预测和分析。生产车间上报数据不准确；成品仓库管理乱，劳动强度 大，速度慢，容易出现误差，如错误发货，给企业造成经济 损失。不合理的领料及生产方式造成物料的严重浪费。过多的报表及零乱的数据不能给决策者一个明确的指 导思路及合理的决策方法，使决策管理者用更多的时间忙于 理清各种报表数据，不能将有效的时间用在决策管理上。简单的四则运算及重复性的劳作束缚了专业人员的思 维，专业人员无法把更多的知识用于创造性的工作。部门之间数据采集方式、处理方法

　　47、不一样及难以避免的 手工计算错误，容易造成部门之间的冲突。财务同企业中各个环节的连接差，财务变成简单的核算 单位，没有真正成为控制和协调枢纽。 基层财务人员一遍 又一遍重复简单的四则运算。应收款不能及时跟踪回笼，往来帐务的管理混乱，已成 为财务及管理人员最头痛的事。企业物料积压严重，超储 的原料与要求生产的产品没有成为配套关系，导致半成品积 压，大量资金被固化在仓库和生产线上。决策者不能准确及时地得到企业各个环节的信息，不能 做出准确的判断，及时指导企业的运行。决策管理层看到的各种数据报表都是由下属单位或分 支机构传送过来，决策管理人员是被动的，不能主动随时查 看各种情况。业务及生产的过程化管

　　48、理制度及管理措施不严格，往往 只能事后监督而不能事中执行，错误发现时已经造成了经济 损失。业务发生过程中，由于多种原因造成的差异没有-套完 全合理的解决方案，使许多差异无法及时进行调节和控制。 不能实时对企业进行监控，也就是不能及时的发现问题并对 问题进行解决使企业不能处于全面的受控状态。特别企业领 导外出，很难得到需要的准确及时的企业数据。2、接口上的需求万达erp系统可以专业的财务软件相 连接。3、生产调度系统需求加强调度级各级领导对生产的调 度指挥和平衡工作，对于工厂安全、稳定和优化的生产具有 重大意义。4、系统分布的范围该系统分布在化纤厂的生产厂区内， 核心为信息管理中心，覆盖中心面积

　　49、约为2km*4km。5、系统对未来的发展要求由于该系统规模大、涉及面 广，不可能一步到位，因此计划分几期完成，要求系统有极 好的可扩展性。系统的每一次扩充，都要保护以前的投资， 包括硬件平台的扩充，软件系统的扩充。二、系统概述万达erp系统融合先进的管理思想，结合国内纺织企业 的实际情况，抓住物流、资金流、信息流、工作流四条主线， 优化企业流程，为企业管理层提供最佳的企业管理手段，帮 助企业实现信息资源充分共享，全面提升企业的市场应变能 力和整体竞争力。万达erp系统是基于敏捷制造、供应链管理思想的企业 资源规划系统，在mrpii的基础上，充分吸收了国外先进管 理理念和技术，紧密结合中国纺织行

　　50、业，通过与多家企业的 实践磨合，已经发展成为在功能和技术上卓越一流的纺织行 业erp软件。万达erp系统不仅覆盖了企业内部管理的方方面面（生 产、物料、设备、人力、资金、信息等），而且突破企业的 边界，扩展到企业上游的供应商，下游的分销商、客户，以 及合作伙伴等资源和能力的集成，帮助企业利用一切可以用 的资源快速高效的进行生产经营，将企业间的竞争转化为供 应链的竞争。万达erp系统深入到工序、设备级管理和模块的灵活性， 支持业务流程重组和企业不断发展的需求，在实践过程中不 断吸收各行业管理特色，通过建制完备的行业方案知识库， 能够快速地在标准化erp的基础上进行客户化定制。万达erp系统充分考虑客户的应用价值，在产品的开发 过程中面向客户应用，并且充分考虑

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