首页，鼎点娱乐平台，首页随着信息技术的快速发展，建设工程领域也开始逐渐引入信息化技术，以提升工程管理效率和施工质量。但是，由于建设工程领域的复杂性和多样性，信息化解决方案在实施过程中也面临着诸多问题。本文将探讨建设工程信息化解决方案的相关问题，并提出一些应对策略。

　　建设工程信息化解决方案是指利用信息技术，通过软件、硬件等工具，实现对建设工程的信息化管理和控制。该方案旨在提高工程管理效率、降低成本、提高施工质量，同时保障工程安全。

　　目前，市场上的建设工程信息化管理软件种类繁多，但是，大多数软件并不能完全满足建设工程的实际需求。这主要是因为建设工程具有复杂性和多样性的特点，不同的工程类型、不同的施工阶段、不同的参与方都需要不同的信息化管理软件。因此，选择合适的信息化管理软件是实现建设工程信息化解决方案的首要问题。

　　建设工程涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。每个参与方都有自己的数据和信息，但是这些数据和信息往往不能实现共享和交互。这不仅会影响到工程管理的效率和质量，还会增加数据冗余和重复工作的可能性。

　　虽然建设工程领域已经开始引入信息化技术，但是，一些传统的施工方式和管理工作仍然存在。特别是在一些中小型建设工程中，由于缺乏信息化技术的支持和指导，工程管理效率和施工质量都难以得到保障。

　　为了解决信息化管理软件不适用的问题，我们需要加强信息化管理软件的开发和应用。在开发过程中，要充分了解建设工程的实际需求和特点，确保软件能够满足不同工程类型、施工阶段和参与方的需求。同时，在应用过程中，要根据实际情况进行不断调整和完善，以确保软件的适用性和可靠性。

　　为了解决数据共享和交互性差的问题，我们需要加强各个参与方之间的沟通和协作。通过建立统一的数据平台和信息共享平台，可以实现各参与方之间的数据共享和信息交互。这样不仅可以提高工程管理的效率和质量，还可以减少数据冗余和重复工作的情况。

　　为了解决信息化技术应用不足的问题，我们需要加强信息化技术的推广和应用。通过培训和教育，提高工程人员的信息化技术水平，使其能够更好地应用信息化技术进行施工和管理。同时，还可以通过引进先进的信息化技术，如BIM技术等，进一步提高建设工程的施工质量和效率。#企业信息化管理#四、结论

　　建设工程信息化解决方案是提高工程管理效率、降低成本、提高施工质量的重要手段。但是，由于建设工程领域的复杂性和多样性，实现这一目标并不容易。我们需要加强信息化管理软件的开发和应用、实现数据共享和交互、推广信息化技术的应用等措施来实现这一目标。只有这样才能够更好地应对建设工程领域的挑战和发展要求。

　　随着高速公路的数量和里程的增加，建设和管理就摆上了日程，高速公路智能化建设管理是改善交通传统管理模式和模式，实行科学化、现代化管理，改善道路运营环境和提高服务水平，形成高效、优质、安全、舒适的道路建设运营体系的有效手段。

　　同望科技股份有限公司（简称：同望科技 股票代码：430653）认为，“十四五”开局之年，在交通强国战略及新一轮科技革命和产业变革的浪潮推动下，我国交通运输行业进入了数字化的深水区，对数据的高效利用正在驱动行业各细分领域的数字化转型，推动基础设施建设从项目立项、设计、施工、竣工、运维全生命周期数字化发展。

　　工程未动，“造价”先行。举例来说，如果要建一条高速公路，不论是投资者还是建设者，都需要根据建筑材料、人工、机械设备、建设时长等因素计算出需要投入多少资金才能完成这项任务。工程造价贯穿于工程建设的全过程， 对工程投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等进行数据化展现。因而，工程造价数字化升级是工程建设项目成功的重要基石，“基石”越牢固越扎稳,项目才能建得好。

　　同望科技全过程工程造价管理平台正是基于数字造价管理的需求，与造价产品结合打通估、概、预、结算、决算造价全过程链条的标准化、轻量化的saas产品。全过程工程造价管理平台（公路版）产品主要面向中小型高速公路、一级公路建设项目，提供标准化、轻量化的saas产品。系统支持多项目管理，包括概算管理、合同管理、清单管理、0#台账管理、计量支付、变更管理、新增单价、材料调差、BIM土石方算量、计划进度、费用登记、结算决算等功能，实现项目概算、预算、清单、结算、决算全过程动态管理。提供清单计量、0#台账计量、比例计量等多种计量模式，提供项目概算动态看板、标段计量看板、BIM形象进度、变更台账等多视角监控看板。

　　近些年来，我国公路建筑施工的数量及规模都在持续不断增加，基础设施在建设层面所投入资金、人力成本、工程量也越来越大，越来越精准化。尤其是大型工程项目一般组织量大、工期长、需要资源多，且由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险随时可能发生，积极部署科学有效的建设管理监督，对施工项目执行进行智能化、信息化控制，显得尤为重要。

　　同望科技“智慧建管”系列产品，基于BIM、物联网、移动应用、数据仓库等新一代先进信息技术与施工现场深度融合，形成建设项目综合管理与调度的中枢系统，实现项目投资管控、设计管理、进度管理、安全管理、质量管理、甲供材料管理、工程资料管理等项目全要素、工程项目全过程的业主综合项目管理平台。平台采用“三端一云”架构，支持Web端、移动端、BIM插件或BIM端的三端办公，同时支持部署云端存储模式（包括公有云、私有云或混合云。）

　　客户通过综合管理平台，动态监控投资执行情况，遇到不对情况，能实施得到预警反馈；同时通过平台实现流程规范、程序合规的工程计量多方协同，避免信息孤岛、进程把控不统一而造成项目真实情况不精准，此外，客户通过平台借助BIM、GIS技术，对项目管理可视化，随时了解，随时监控，辅助管理决策调整。

　　随着经济的快速发展，日趋完善的行业体制对建筑施工现场的专业化、数字化、标准化与协作化等提出更高要求。项目施工现场管理作为整个建筑工程管理的重要环节，是体现质量和施工水平的关键。目前，项目施工现场管理过程中还有很多难题，直接影响工程的施工质量和进度，加快数智化的项目施工现场管理系统建设势在必行。

　　同望科技“智能建造”产品，为施工企业打造全业务在线，各业务单元高效协同，业务过程自动实时监督，业务数据有效积累，监管过程动态智能分析的施工项目管理平台。以此实现‘一体化、数据化、标准化、流程化、智能化’的企业施工项目管理信息化目标。同时,基于BIM、物联网、移动应用、数据仓库等新一代先进信息技术施工项目管理相结合，实现方便数据采集、可视化项目过程监管、企业数据有效积累的新一代企业智能建造平台。

　　通过同望“智能建造”系列产品，可让客户基于企业需求标准，打通各业务协同，有所侧重精准定位项目管理重点。实现合同流、物资流、发票流、资金流的四流合一，让业务数据通过合同流的管理，与财务数据打通，资金、发票数据有依有据，预防资金超支风险。通过BIM技术的应用，融合打造可视化工程管理，让管理能实时全局监控，实现项目的有效管理，同时为客户积累知识与经验，为企业数字化转型提供有力支撑。

　　近年来,建筑工程的规模越来越大,建筑施工过程的参与人员也越来越多,面对建筑行业人多、物多、事杂的特性,要想取得良好的工程管理效果,那么在工程管理中运用智慧化管理技术是必不可少的。智慧工地，作为实现信息技术与建筑工程施工安全管理深度融合，推动建筑施工行业转型升级，年来，在国家相关政策的推动下取得蓬勃发展。

　　同望科技智慧工地产品，业务功能涵盖项目管理综合驾驶舱、智慧人员管理、智慧进度管理、智慧质量管理、智慧安全管理、智慧物料管理、智慧设备管理、智慧环境管理模块、智慧成本管理模块等九个模块，实现在统一平台上实现“以进度管控为主线，以实体工程为管理对象”；通过物联网智能终端获得现场管控数据，通过大数据分析和预警模型实现实时预警，能满足使用单位的报表输出和第三方接口需求；能实现与企业现有业务系统或BIM系统的集成。

　　通过同望智慧工地产品，借助BIM、物联网、大数据、移动互联网技术，搭建智慧工地管理系统，规范和引导智能信息化在企业所属工程项目施工过程中的应用，提高工程项目生产效率、管理效率和决策能力，提升工程项目质量安全管理水平，实现工程项目的数字化、精细化、智慧化管理，使各项目实实在在的感触到科技在项目真实落地并辅助现场施工，为以后企业级业主全面推广“BIM+智慧工地”应用做试范引领及经验总结。

　　目前，中国公路网络已基本形成，大规模建设后必然带来繁重的养护任务，公路养护已由传统的“抢修时代”过渡到“全面养护时代”。根据交通运输部数据，截至2020年末，我国公路养护里程514.4万公里，在公路总里程中占比99%，接近100%，说明目前我国公路养护工作完成程度较高。

　　如何应对公路养护中所面临的施工封道难、施工作业点多、有效作业时间短、封道后易造成拥堵、作业人员安全风险大等一系列难题？数智化发展是破解的有效路径之一。

　　同望科技智慧运维平台产品，首先建立养护数据中心，以基础数据为对象，为决策分析、数据接口、报表取数等提供数据支撑。同时采集静态数据（资产信息）与动态数据（养护巡检、日常监控信息等）对工程资产的运维各业务环节进行过程智慧管控。产品借助大数据、AI、物联、BIM、GIS等新一代信息技术构建多系统融合、集约化管理的工程运维平台。坚持“高起点、高标准、可落地”的基本原则建成强大、先进的工程资产运维信息化平台。

　　据数据统计，截止“十三五”期末,中国高速公路网络总里程约16万公里,稳居世界第一位。随着投资规模的不断加大，国家政策的支持以及公路建设技术以及工艺的不断革新与改进，可以预期，未来我国公路建设行业将迎保持平稳发展。同望科技从公路造价开始深耕公路行业信息和服务业25载，沉淀了丰富的数据资源，也在公路建设与运维网络化、信息化、数字化领域积累了雄厚的技术和实践经验。同望科技基于这些优势，为公路投资者、建设者和业主构建数字化服务生态，为客户带来便捷、高效、科学的信息体验，赋能客户实现项目价值最大化，助力工程企业数字化转型升级。

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　　无论是从落实建设数字中国的国家战略还是推动企业数字化转型建设，施工企业加快数字化转型都迫在眉睫。在生产要素结构优化和数字化转型加速的背景下，必须将数据要素与建筑产业深度融合，以破解建筑行业企业发展难题、拓展行业发展空间、构筑企业发展竞争新优势。

　　施工企业数字化转型需要制定系统完善的信息化顶层设计。明确企业数字化转型的重要意义。通过内部宣贯、学习提升企业全员数字化思维意识，全面了解建筑行业数字化转型现状，搞清楚数字化转型到底是什么、建筑企业数字化转型有哪些特点，厘清现行存在问题并且分析问题症结所在，找准解决这些问题的发力点，明确未来需要做什么，提出数字化转型实施途径和重点任务，确定有效推动顺利实施。企业数字化转型不是简单的信息化升级，是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新，从组织保障、政策引领等方面加速企业数字化建设行动，转型之路才能走稳走实走远。

　　施工企业数字化转型以集约化发展、精益化管理、专业化运营、信息化建设、一体化协同等为着力点。以工程建造、安全质量管理、材料和工装研发、智能工地建设等业务内容为突破口。施工企业要持续在业务创新上发力，有针对性研究具有引领支撑作用、应用成果显著的新技术、新工艺、新工法，确保企业始终保持在产业优势领域的前沿。

　　企业需要构建企业一体化数字管理体系，系统推进数字化转型，不断强化科技研发成果、先进施工技术、技术标准体系、先进工法在投标阶段、施工阶段的推广应用，提升科技成果“反哺”能力。深化适合施工企业自身业务特点的数字化业务场景应用，加强跨部门、跨区域、跨层级数据融合和衔接汇聚，打造企业一体化数字技术底座的相关工作任务。利用系统统一的一体化技术平台，实现统一用户身份认证、接口标准集中管控和入口集中展示，可为各单位、各类信息系统提供有效对接，并实现互联互通，提高了技术复用能力，减少重复建设。

　　施工企业数字化转型工作过程中，企业全员要锚定企业数字化转型升级的大目标。以需求为引领、以业数为驱动、数据融合、纵向到底，横向到边。要始终坚持数字技术与项目管理深度融合，依托信息技术创新生产方式，推进智能装备少人化、无人化作业；推动线上场景与线下业务双向融合，实现全业务、全场景、全要素、全流程智能化运作，全力推进企业信息化建设和数字化转型工作。

　　运用建筑信息模型（BIM），结合大数据、人工智能等先进技术，建设基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同，帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。

　　依托以BIM为核心的信息技术搭建工程大数据平台，推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。从数据中提取知识、预测未来，服务工程优化、风险控制、项目管理等，以行为数据分析实现对客户的全面理解，以大数据预测实现敏捷的服务能力，以数据的互联驱动开展个性化服务，从而创造数据资产价值和工程业务价值。

　　通过数字化技术推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”的方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，将建造工程进行数字化改造，提升工程参建各方的体验感，实现建造价值链中各利益相关者的价值增值，创造更多的新业务机会；通过数字化产品服务化，为传统建筑业注入新的生命力，培育新的价值增长点，促进企业业务转型。

　　通过数字建造驱动，依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。把传统工程管理融入到数字化平台，推动工程各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同、打造规模化数字创新体，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。

　　为适应建筑产业数字化转型的发展趋势，中道新职坊针对建筑项目管理数字化、人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题，打造数字化转型解决方案3步曲：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦等产业互联网平台，满足建筑产业数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。

　　数字化转型是一个过程，不能一蹴而就，需要加强顶层设计，统筹规划计划、迭代规划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署，聚焦难点痛点，将数字化转型全面融入企业发展战略。

　　③是企业精算师：提供给决策层经营分析、管理层同环比增幅比较数据、基层操作数据。

　　④是企业进销存的分析师：库存出现不足、急需、积压、滞销、临期、近期品及时警示。

　　⑤ 是企业奖罚分明的判官：不花企业钱，增效节约的闭环式全员奖励，实现全员经营企业。

　　⑥是企业去掉负能量的催化剂：是吃掉利润的罪魁祸首，企业文化的搅屎棍，必须铲除。

　　⑦是企业责权利和执行力的监督官：均采纳系统.jx星法监督，比人员监督更有效到位。

　　⑧是企业绩效提升的催化剂：植入企业扁平式 去中心化管理模式，让企业获得重生。

　　系统采用国际先进技术，通过美国研发团队架构升级，经过6年多的打磨，由两家上海软件开发公司共同完成生产，其智能前卫，技术国际领先，目前国内暂未推出的独角性的数字集成交互系统。

　　2.负能量：通过主管评审消灭负能量，利用奖金或上浮工资权限倒逼形成正能量；

　　很多企业仍停留在传统管理模式上，不能实现管理高效和数据同步状态，甚至连费用合不合理，成本算的准不准，人均效值是多少都不知道，利润平衡点找不到，毛利点是否能支持企业发展不清楚，负债率不明白，经营状况不掌握，企业落败就正常了；

　　千万不要误认为销售越多企业越好的假道理，决定企业好坏的一定是人均效值，例如：销售1000万的有盈利的，销售9000万有亏损的，上亿的企业有倒闭的，小卖部也有经营好的真理；

　　每个星期，半个月均可做销售总结和下一步的规划方案，销售过程中跟踪管理，不要等月末完不成任务在说什么都没用了；

　　使用奖金关联法把员工捆绑在企业上，心连接一起，出现相互配合正能量现象，员工利用企业平台赚钱分奖金，所有的奖金不花企业一元钱，都是增效再分配的。

　　奖金大屏幕触动的是感觉，原来的奖罚是直接的感觉瞬间消失，不能起到持久有感觉的作用，平台奖金池能实时看到，让有自尊的员工产生不服输心态，能触动精神层面的感觉，效果奇佳，奖金利用好比工资还有效果。

　　老板看不到，管理者也看不到或不关注，老板看得到，管理者肯定也能看到并且非常关注，这样会提升整体管理，增长的是利润；

　　把企业放在手机里，手机放在兜里，行走天下掌控一切，简单易懂，易操作，吃饭和旅游的闲暇时间就可以办公；