首页，东信娱乐平台2019年对于商业地产持有者而言，应该都是实体商业生涯中体会最深刻的一年!这一年，我们在市场看到了很多因为缺乏专业的系统运作和精细化运营而导致失败的商业地产企业。

　　为什么会发生这样的情况呢？因为中国商业地产严重过剩已经是无法改变的事实了！类似这样案例实在是太多了！曾有行业专家提过“2019年是商业地产近十年来最差的一年，但可能是未来十年里最好的一年！”的观点。

　　开发商是商业地产中非常关键的一环，各种不同类型的开发商所持有的资源和所面对的情况各有不同；

　　1.梯队前段的开发商因为资金实力雄厚，有完善的系统和专业的团队支撑，这部分的开发商应该多花精力研究和自营新零售品牌比例，并向数字化运管转型，运营团队要从收租考核模式转向零售考核模式。

　　2.梯队中段的开发商大部分为区域领头羊，有不错的资金基础，但可能相对欠缺专业和系统的招商运营团队。此类大多数是委托商业管理机构做前期策划、招商和运营为主，营收方式主要考虑通过物业租出收取租金。但面对今年的市场环境仅靠这样可能是不够的，建议考虑建立自己的运营和零售团队，或委托商业运营机构代运营管理（一定要对运营结果制定考评标准与贵州）。

　　3.梯队后段的开发商主要围绕三、四、五线城市展开业务发展，这个群体所持有的商业地产资产存量占比可能是最多大的，面对的问题也是最多的，资金、人员、管理等各方面资源都非常缺失。可以找具备物业销售和后期招商运营一体化的商业机构全部承包，以物业低价换取资金回笼，后期的招商和运营、包括售后返租等全部打包给商业机构。

　　1.实体商业目前遇到的困境和挑战，不能再用过去的“成功案例”来衡量和作为参考了。传统实体商业已经受到巨大冲击，商业体系必须考虑如何重构，运营策略需要要从用户思维出发，线.数字化、信息化运营管理是商业地产运营目前的必然方向，数据化管理、数据支持决策是商业机构和开发商需要补上的一课，否则如何判断运营的效果和健康状况。加紧建设数据化打通团队、打通物业、打通商户、打通用户、打通平台等环节是重新构建商业地产的核心工作。

　　3.随着进入存量市场后，粗放式的招商和重招商轻运营都将成为过去，商业运营管理机构将进入数字化、精准运营的时代。要面对如今的市场环境，建议可以考虑孵化几个业态品牌并搭建自己的数据系统。

　　1.商业地产运营管理的核心在于坪效，而坪效来源于流量×转化率×客单价，实际运营中光有客流量还是不够的，我们经常会发现很多购物中心开业、店庆时顾客源源不断、人山人海，但商户的订单实际并没增加多少，没有产生实际营收但还额外支出的人力物力。

　　2.今年可能会出现一股闭店潮和违约浪潮，招商的压力会越来越大；未来招商的重点可能在于发展能满足线上线下同步销售、线上线下同款同价的新零售品牌。通过线上的流量和交易、线下的展示和体验相结合，肯定会比传统纯线下实体店铺更有竞争力。

　　3.营收方式需要要考虑从传统的收租管理模式向零售运营模式转型了，未来资管方的运营人员的工作方向不仅仅集中在前期的招商和后期的收租管理了。前期的招商不能再像过去那样粗放了，需要向精准化方向调整，结合后期复合型的运营管理，当然数字化的管理模式是这些工作调整的前提，未来商业地产管理如果不注重商户的实际经营状况，仅仅停留在收租层面的商业模式肯定是会被市场淘汰的。

　　通过专业的大数据算法模型和多维度指标分析，帮助客户掌握经营状况，评估运营水准及资产价值，改善经营管理策略，发现融资交易商机。围绕商业地产资产管理，CAIC资管服务形成了

　　资管云通过提供数字化资产管理解决方案，为商业地产资产商提供日常租控管理、经营分析和资产诊断等一整套服务，以帮助资产商提升整体运营能力。

　　租控管理是一个SaaS管理平台，包括楼宇管理、合同管理、招商管理、账单管理、租控分析等资管日常管理模块，实时把握招商全流程动态，使日常管理系统化、数据化和可视化，实现数字化管理。

　　经营分析是综合行业标杆企业的管理模式，建立商业资产领域专业数据模型与运营指标体系，总结了325个运营数据指标，覆盖六大资产业态，帮助资产方全面梳理自身运营数据。

　　用户在使用经营分析模块时，首先录入项目基本信息，上传项目的月数据和年数据，即可生成经营分析报告。管理者也可以通过移动端登录随时随地查看，实时把握运营状态，提升运营效率，提高经营水平。

　　资产监测诊断有一套专业的商业资产大数据算法模型。易居克而瑞深耕商业地产领域，十多年来积累了数千万条地产领域的数据，构建了CAIC商业资产的全量数据模型，最终形成了商业资产领域最全面的资产诊断报告——资产监测诊断九宫格。

　　报告分析的全量数据维度大于16个，数据积累超过15年，有9个诊断维度，每年提供4次诊断报告。

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