就是要追求共赢“和众”，要契合相关利益期待，惠人达己和谐共赢，最终实现相互促进,共同成长。
创新就是要不畏浮云遮望眼，不畏时艰止进步，要勇于开拓，善于创造，懂得变通，不断推陈出新。
2019年12月30日，遂宁传媒集团挂牌成立。全体媒体人满怀期待与憧憬——改革风起势成，正好扬帆前行。然而，新冠肺炎疫情突如其来，经济下行压力陡增，各种挑战前所未有。面对特殊形势，遂宁传媒人一手抓改革，一手抓发展，走过了极不平凡的一年。
按照中央、省委部署，作为全省推进市级媒体融合发展的试点市之一，遂宁及时启动并积极推进市级媒体融合改革发展工作。
2019年12月30日，遂宁市新闻中心、遂宁传媒集团正式挂牌成立。作为2019年遂宁媒体战线最具重要意义的时刻，同时成为了2020年媒体融合改革的起点。
改革元年伊始，千头万绪的工作迅速推进。整合遂宁日报社及所属企业博宇传媒有限公司、遂宁市广播电视台及所属企业博视广电传媒有限公司和四川天遂文旅集团相关业务及资产资源，组建遂宁传媒集团，相继成立了集团党委会、董事会、编委会、监事会、经理层、纪检委，以及工会、妇委会、团委等群团组织。集团下设的新闻采编、技术保障、综合管理部门以及博宇、天遂子公司先后完成组建，集团干部职工通过竞聘和双选迅速到位。
今年5月，全市“两会”召开。身着天蓝色T恤并印有“遂宁传媒”字样的遂宁传媒记者，在“两会”上全新亮相，这是集团全媒体记者第一次展示在代表委员们面前的新面貌，也让大家第一次看到了遂宁传媒人的“精气神”。
遂宁传媒人的“精气神”不只是外在形象，更有内在精神。在集团第一次“传媒讲堂”活动上，集团党委书记、董事长高敬东提出了“守正创新·卓越致远”的理念，经过一年的培育和实践，凝聚成为遂宁传媒人不断创新、追求卓越、行稳致远的企业文化。在这样的精神支撑下，传媒集团的发展目标、公司LOGO、管理制度陆续敲定。《党委会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》以及涉及综合管理、新闻采编、产业经营、财务管理、技术保障、人事薪酬、党建纪检等方面的66项管理制度相继出台，进一步明确了集团运行规则，规范了集团运转秩序。
“明日采访：遂潼一体化发展交通建设进展，采访记者潘宇，电视纸媒新媒体一并供稿……”这是在融媒改革后，经过培训磨练，记者包揽了摄像、拍照、写稿等多项任务，以前两名记者的工作，现在一名记者就能完成。
在全市“百名记者进百村”大型专题策划报道中，一个三人小组就是一个小团队，既分工又合作，形成报纸专版、电视专题特别报道。同时，再经编辑和后期加工后，《遂宁日报》、遂宁电视台、遂宁广播电台以及网络新媒体多渠道、全方位、立体式同步发声，形成裂变式传播。
这一系列改变，源于“融”出来的效应。集团全面整合原日报、广播电视台人力资源和报、刊、台、网、新媒体平台资源，建立了统一汇聚新闻线索、统一指挥调度、分类策划实施、采编快速联动、各端按需发布、综合评价反馈的工作机制，优化重构新闻策、采、编、审、发等采编流程，减少人、财、物重复浪费，提高了资源利用效率，让“提笔能写、对筒能讲、举机能拍”的记者、编辑越来越多。
改革中，集团深知，读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。这一年，集团坚持移动优先的原则，重点打造移动媒体，用最强的人力、最好的技术重点办好移动客户端。今年11月13日，在2020网上群众工作峰会上，由遂宁传媒集团打造的“全景遂宁”客户端正式上线。看电视、读报纸、听广播、刷视频、问政、爆料、咨询……服务功能应有尽有，以“短、时、新”构建群众喜闻乐见的话语体系，牢牢占据舆论传播制高点。
改革赋能，激活了媒体资源，激发了记者潜能。遂宁传媒集团始终坚持习总书记关于新时代新闻舆论工作的48字“航标”和媒体融合路线图，唱响主旋律，弘扬正能量，讲好遂宁故事，传播遂宁声音。
这一年，全媒体开设了脱贫攻坚、优化提升营商环境、成渝地区双城经济圈建设、城乡基层治理、整治群众最不满意的10件事、疫情防控等主题宣传专栏120余个，开设新媒体重点专题48个，策划宣传方案、宣传计划80余个，完成了中国休闲度假大会、网上群众工作峰会、阳光问廉大型全媒体现场直播活动、感动遂宁人物颁奖典礼等市委、市政府及相关部门交办的大型活动20余场。通过集团旗下广播、电视、报纸、杂志、网站、客户端等全媒体平台，实现了更广范围内的信息传播全覆盖。
改革没有定数，探索需要魄力，更需要智慧。传媒改革模式，本身没有模式可借鉴，没有样本可复制，一路都须探索前行。同时，面对国际国内疫情影响，各种压力和挑战重复叠加，让遂宁传媒集团产业发展、经营创收经受严峻考验，每一步改革都需披荆斩棘。
纵然艰难重重，改革绝不止步。这一年来，集团狠抓产业转型，挖掘经营新增长点，一定程度上弥补传统产业断崖式下滑和疫情带来的冲击。一方面狠抓新媒体产业发展，大力发展政务网络新媒体代运维服务业务，提高IPTV频道节目服务质量，开发创作新媒体产品；一方面狠抓政务服务和经营活动，精准对接活动经营和政务服务市场需求。
这一年，遂宁传媒集团多元业务持续拓展。通过加大集团旗下天遂公司旅游产业投入，新购置了1艘12客位浮筒游船，修复了2艘画舫，均投入运营；新购1艘60客位观光游船，预计2021年春节前投入运营。截至今年底，集团子公司天遂公司基本扭转连续多年亏损局面，预计2021年可以实现盈利。
与此同时，集团正加紧采购600架编程无人机，预计2021年春节期间开展灯光秀表演经营业务；集团MCN产业园和遂宁传媒文化中心已规划建设。
改革向来就不会一帆风顺。正所谓艰难困苦、玉汝于成。这一年改革路，遂宁传媒人经历艰辛，隐忍镇痛，有过欣喜，也有过深思，但始终坚定步伐，一路前行。
人和，则事成。媒体深度融合归根结底是人的融合，最终目的是事业和产业的相生相融！走过2020年，遂宁传媒集团全体干部职工积极投身媒体融合发展，让“移动优先”成为共识、“用户为上”深入人心、“爆款产品”屡屡刷屏……从“相加”到“相融”，向着“融为一体、合而为一”阔步迈进，一个传播力、引导力、影响力、公信力不断提升的新型主流媒体矩阵在全媒体时代浪潮中成长壮大，用心用情写好2020遂宁媒体融合发展的“时代答卷”。
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