4月14日上午，济南能源集团召开信息化建设专题会议，集团领导班子成员、各职能部室负责人，所属各企业主要负责人及集团ERP信息化办公室等相关人员参加。会议由集团党委书记、董事长潘世英主持。

　　ERP办公室围绕“ERP大数据平台建设阶段性成果、所属公司信息化工作进展情况、2021年工作计划、能源集团统一热线方案等”作了信息化工作进展情况汇报，并现场演示了小配套、自管站管理APP功能。会议分析了ERP项目推进存在的问题，认真讨论了后续ERP系统建设计划及节点，并研究了下一步工作计划。

　　潘世英对信息化工作取得的阶段性成果给予充分肯定，他强调，一要统一思想，提高认识。全员要高度重视，稳步推进，进一步明确信息化发展是赋能企业高质量发展的必由之路，ERP建设意义重大，要将信息化建设作为赋能企业高质量发展的基础做细做实，切实加大项目配合度，细化并进一步明确自身职责权限内的信息化需求，统筹推进相关业务和信息化工作的结合。二要明确目标，靶向发力。以“万物互联、过程上线，实时感知、运营可视，决策智能、管控精准，风险可预警、问题可追溯”作为信息化工作目标，进一步优化完善信息化支撑系统、软件的不足，针对大数据平台建设和ERP推进等短板提出可行的解决方案和时间节点目标，高起点高标准高质量推进集团ERP平台建设，为集团管理分析、统计、决策等提供全过程、一盘棋的大数据支撑。三要分清责任，细化分解。 杏彩注册，所属各企业一把手作为第一责任人，要亲力亲为、靠上去抓，统筹推进信息化工作。要实行量化考核，实行周汇报以信息化建设赋能企业高质量发展 济南能源集团召开信息化建设专题会议、月考核制度，对信息化月度考核连续落后的企业将对主要负责人进行约谈。

　　潘世英指出，信息化建设要创新思路，突出亮点，对标先进，勇争第一，紧密围绕集团战略定位和信息化需求，逐步出台信息化建设未来发展规划，推动信息化建设与企业战略管理、内部管控和企业改革深度融合，促进集团向智能化、数字化转型跨越、高质量发展，助推“五个能源”建设，向着打造全国一流能源服务商的目标不懈奋进。